Ri-vita consulting

Главная страница Контакты
eng rus карта сайта
поиск


Меню

ИССЛЕДОВАНИЯ ПО УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КЛИЕНТОВ 

Функции исследований по удовлетворенности клиентов /потребителей в маркетинге

Исследования показывают, что значительно дороже завоевать нового потребителя, чем удержать существующего. Для завоевания потребит необходимо сделать несколько звонков, провести несколько встреч, что, однако, не гарантирует продажи товара.Осознание того, что потеря потребителей стоит дорого, а удержание их – прибыльно, привело к разработке “схем приверженности” (программ построения отношений с клиентами) для удержания потребителей, успешно используемых с 90-х гг. в практике маркетинга. Схемы приверженности – это планы действий по обеспечению клиентам режима наибольшего благоприятствования, разработанные на основе точной и своевременной информации о потребностях и желаниях потребителей. Без точных замеров удовлетворенности потребителей менеджеры не могут принимать эффективных решений о том, что именно требуется улучшать в продукции и обслуживании, чтобы сохранить потребителей. Результаты исследования выявляют приоритеты для улучшения, которые затем и используются в работе системы управления качеством как исходный уровень (benchmarking). Замеры и мониторинг удовлетворенности потребителей качеством товара и обслуживанием основаны на анализе информации о мнениях и поведении потребителей и определяются стандартом ISO 9004-2000, который включает требования к качеству товара и формирует основу сертификации предприятий, что потребители рассматривают как гарантии качества товара (продукции и услуг).

Логика и методология исследований

 

Выбор методологии исследования определяется задачами, стоящими в маркетинге и бюджетными ограничениями. Быстрый результат, даже при ограниченном бюджете, можно получить, если провести исследование среди потерянных потребителей. Это позволит выявить наиболее болезненные точки и явные зоны неудовлетворенности. Чтобы не допустить потери потребителей, важно вскрывать проблемы на стадиях их зарождения. Для этого проводят опрос существующих потребителей (в том числе и лояльных), что позволяет обнаружить зреющие зоны неудовлетворенности. На высоко конкурентных рынках курс на построение долгосрочных отношений с потребителями и формирование их лояльности требует выявления репутации компании на рынке проведения более сложного исследования. Это требует выборки на рынке для сравнительной оценки собственной организации с конкурентами. -Если вы планируете замерять уровень удовлетворенности своих потребителей, следует точно определить, что именно вы намерены замеряеть. Вы не можете просто спрашивать: “Вы удовлетворены продукцией/обслуживанием Х компании?”. Существует много факторов, которые комбинируются, воспроизводя “уровень удовлетворенности потребителя”. Поэтому на этапе поискового качественного исследования следует определить, каковы эти факторы, и прояснить относительную важность различных элементов, составляющих удовлетворенность (кто и как принимает решение о покупке, кто оказывает влияние на такое решение, каковы ожидания перед покупкой, каков опыт покупки и использования товара данной категории и др.). Для формирования выборки количественного исследования, необходимо знать типы людей, участвующих в принятии решения о покупке  и их роли в этом процессе. Поисковым исследованием нередко пренебрегают, хотя оно  помогает понять ограничения на длину вопросника в последующем количественном исследовании.

 

А. Поисковое – качественное - исследование с основными задачами

  • выявление факторов удовлетворенности, по которым будет замеряться степень удовлетворенности потребителей в основном (количественном) исследовании;
  • группы принятия решения (для рынков B2B) для формирования точной выборки основного исследования.

В качестве методов сбора информации могут использоваться углубленные интервью или фокус-группы

Б. Количественное исследование

Замеры удовлетворенности потребителей в количественном исследовании включают три блока вопросов: об оценках потребителей:

1) о приоритетах клиентов, т.е. какие аспекты обслуживания являются для них наиболее важными;
2) об оценке деятельности организации по каждому аспекту  обслуживания клиентов;
3) об оценке  деятельности конкурентов по каждому аспекту обслуживания клиентов.

Используемые оценочные шкалы:

  • шкала Лайкерта;
  • семантический дифференциал;
  • порядковая шкала;
  • описательная словесная шкала - SIMALTO  (Simultaneous Multi Attrbute Level Trade Off);
  • числовая оценочная шкала.

Кроме того, в количественное исследование рекомендуется включать вопросы об осведомленности о марках, их использовании и имидже организации.

Пример ключевых вопросов

1. Оцените степень важности для Вас следующих аспектов обслуживания при покупке металла, используя пятибалльную шкалу, где 5 – очень важно, 1 – совершенно не важно.

2. Оцените, насколько Вы удовлетворены компанией Х (компания Заказчика) по следующим параметрам, используя пятибалльную шкалу, где 5 – вполне удовлетворен, 1 – совершенно не удовлетворен.

3. Оцените, насколько Вы удовлетворены компанией 1 (конкурент 1) по следующим параметрам, используя пятибалльную шкалу, где 5 – вполне удовлетворен, 1 – совершенно не удовлетворен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подходы  к анализу и представлению данных

Оценка приоритетов потребителей  позволяет получить не только  средние оценки по отдельным  параметрам,  но и рассчитать суммарный индекс удовлетворенности.

 Сопоставление результатов по замерам приоритетов потребителей и оценкам деятельности своей компании и компаний-конкурентов позволяет выявить приоритеты в планах повышения эффективности маркетинговой деятельности.

 

Самые низкие оценки деятельности организация получила  по критериям «Возможность заказать доставку товара» и «Обходительность персонала». Это может показаться зоной наименьшей удовлетворенности клиентов, и, следовательно, рассматриваться в качестве приоритета при планировании улучшений  обслуживания. Однако, при внимательном рассмотрении выясняется, что главные приоритеты для улучшений - «Возможность купить весь ассортимент в одном месте» и «Возможность договориться о цене», так как  это те зоны, где организация намного дальше от ожиданий потребителей и позади всех конкурентов. Используя такую простую оценочную шкалу и наглядное представление результатов, легче видеть главные зоны как низкого, так и высокого уровней качества.

 

[ наверх ]

Ri-vita Consulting © 2006 Все права защищены.
Сделано: Миллиарт